五建公司召开领导班子会进行安全生产专题研讨

    8月2日，炼化工程集团五建公司召开领导班子会，集中学习研讨集团公司工程部下发关于《加强工程建设项目安全管理的硬措施》的通知，并结合公司各项目施工建设情况，就如何贯彻落实《通知》要求，保障现场安全平稳运行提出意见建议。公司执行董事、党委书记衣浩主持会议并讲话，总经理王建军领学《通知》全文，党委副书记、纪委书记、工会主席陈胜琪，副总经理王永科，安全总监吴守学主会场参会；副总经理王世红分会场视频参会。

    会上，大家结合当前工作实际，就如何贯彻落实《通知》具体内容进行了讨论。会议认为要把抓好安全工作作为当前头等大事，各级领导要高度重视，带头学习贯彻《通知》要求，要吃透精神，检视问题，并采取行之有效的措施把《通知》要求落到实处，抓出成效。

   会议指出，要根据《通知》九个方面的内容成立专班，建立组织机构。《通知》涉及到的各有关部门，主要领导要“挂帅”督办，分管领导要按业务担负起相关职责。同时，要抓紧出台贯彻落实《通知》要求的实施办法，将《通知》涉及到的工作和任务分解到各业务部门、区域（专业）分公司、项目部并明确责任。要强化落实，抓好现场安全管控。切实抓好“一把手”带班制度，各级领导要沉入现场，狠抓安全管理，查找安全隐患，真正把网格化管理落实到位。要加强分包商管理，压实分包商责任，把分包商的管理人员纳入到项目管理体系。要进一步加强各项目直接作业环节安全监管，做到现场检查落实。要建立常态化监督和考核机制，细化检查考核的办法，做到“硬兑现，强奖惩”，对认真落实安全责任、及时发现安全隐患、避免安全事故发生的现场管理人员，要及时给予奖励，反之，对于安全措施落实不到位的单位、人员要进行处罚。要狠抓责任落实，公司各级领导、项目部负责人、相关管理人员，要针对当前安全管理、生产经营等工作，主动担责，拧成一股绳，真真切切的以贯彻落实《通知》要求为抓手，全面加强安全管理、生产经营等各项工作。同时，要对公司目前生产组织机构在生产模式和组织模式上，进行持续的优化，更加适应公司当前发展。

   衣浩作总结讲话，就贯彻落实《通知》要求提出四点要求。一要认识到位，深刻认识到安全工作当前是头等大事。要以贯彻落实好《通知》要求为抓手，迅速执行，加强各项目安全管理。二要做好顶层设计，做好任务细化分解。围绕《通知》九个方面内容作矩阵式分解，列出工作清单，逐项明确人员责任、目标，抓好落实。三要将贯彻落实《通知》要求和当前重点工作结合起来，以贯彻落实《通知》要求为纲，统筹推进“分包商管理”“标准化工地建设”“加强‘三基’”等各项工作。四要监督考核同步有力。对现场直接作业环节的违章，尤其是针对违反集团公司十大禁令和保命条款的违章，要加大力度处罚，同时对表现优秀的单位、人员进行奖励，通过明确监督考核办法，确保公司各项目下一步的安全平稳运行。（李进学）