主题行动开展以来，五建华中分公司快速反应结合单位实际制定目标计划，以夯“三基”、强班组建设、提升质量管理、狠抓安全管理及开展各类劳动竞赛等为举措， 内修外练强管理 提质增效塑形象
一切围绕项目干、一切围绕项目转。集团公司 “牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动开展以来，华中分公司快速响应，制定主题行动实施方案，结合公司管理全面强化年落实“六大”工作任务，深化提升行动要求，把握好安全、优质、高效、赋能等关键要素抓好每一个现场，以抓“三基本”夯“三基”内修外练强管理，多举措持续深耕细作，力争做到“梅开多度”。
有破有立，新型业务与传统业务实现齐头并进
6月2日，湖北枝江工程项目部成功拆除厂区内最高的厂房——热电装置除氧煤仓间。“本次拆除的热电装置除氧煤仓间体量大、混凝土结构复杂，是整个拆除项目中机械拆除难度最高的装置，有了智能设备的操控，拆除工作轻松了很多。目前，项目总体拆除任务完成进度80%，按照时间节点有序推进。”湖北枝江工程项目部经理魏强介绍说。
湖北化肥拆除是华中分公司在拆除业务的首次尝试。过程中，充分发挥智能化拆除的优势，应用机械冷拆除和远程操控、行业定制版无人机、机器狗、智能消防坦克等智能化设备，不仅使项目工效大幅提高，也给绿色安全施工提供更多的保障，实现拆除工作无污染、可循坏、高效率。
与此同此，地域区域内各新建工程项目步步为营、捷报频传。分公司承建的九江石化热电联产项目完成锅炉本体施工中单件重量最大的核心设备汽包吊装，中韩（武汉）石化280万吨/年催化裂化项目进入投料生产阶段，湖南石化己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目酯化法环己酮装置B线产出合格烷烯，顺利实现全流程贯通，完成投产节点。
“干好项目就是最好的市场开发”，在公司月度经济分析会上，公司执行董事、党委书记衣浩多次强调。今年以来，分公司所属各项目部积极落实公司职代会精神及分公司目标任务，各条线精益求精，各个项目优质履约，以现场促市场，近日成功中标湖南石化长岭分公司100万吨/年连续重整联合装置安装工程项目。
上下联动，考核严抓、措施细管筑牢安全之基
安全无小事，防患于未然。针对公司通报的一季度所属项目存在的12条严重违章行为问题，分公司召开专题会，及时对相关项目经理、施工经理、安全负责人进行约谈。狠抓安全生产责任落实，落实“三管三必须”，以考核促安全整改措施落地，增强安全管理能力，提升本质安全生产水平。
为进一步筑牢安全生产基础，分公司以安全管理提升年为抓手，细化月度绩效考核中安全管理指标，坚持检查监督考核同向发力，集中时间、集中力量，“找短板，查不足”，开展“三查三看”安全督查专项活动，查意识，看行动引领；查现场，看管理现状；查问题，看整改落实。
“人人讲安全，个个会应急，项目部对我们应急逃生、急救能力有很大提高。”九江石化热电联产项目现场，焊工杨双在安全生产月宣传横幅一笔一划写上自己的名字。此前，他还参加了项目部结合钢结构安装过程中的施工风险，开展的机械伤害应急演练、物体打击等多个应急演练。
今年以来，分公司持续提升“网格化”管理能力，将班组建设融入“网格化”工作；严抓分包商管理，各项目定期组织特种作业人员开展专项技能实操培训工作；紧盯直接作业环节，加大HSE检查和考核力度，对现场高处作业、临时用电、受限空间作业、动火作业等存在高风险作业进行提级管控；持续提升事故预防和应急处置能力，以会前教育五分钟、每日安全喊话，定期组织安全风险分析和事故再学习，开展情景式应急演练、安全专项培训等多种形式提高全员风险识别和防范事故能力，安全生产形势稳定向好。
见人见质，样板引路、科技赋能助力增效提质
280万吨/年催化裂化项目是中韩（武汉）石化转型升级、推动绿色低碳发展的关键项目。面对施工现场场地有限，项目工序繁杂、材料众多的状况，项目部坚持“方案在先、样板引路、过程控制”的质量控制原则和“实体样板+可视化视频样板”的质量管理原则相结合的办法双向并行，以首件实体样板代替质量样板展示间，在现场各区域设置样板展示牌，将各个工种的关键工序都做成实体模板，并以二维码的形式在现场展示，实现各分项工程全过程质量管理。
项目焊接管理作为石化建设质量管理过程中最为重要一环。项目部稳稳把握住科技创新、质量创优这一重点工作，积极推进“管道焊接质量可视化系统”的开发，解决了现场出现焊口委托、焊接记录不及时等问题，将传统复杂的焊接数据的收集、统计等一系列方法转变为数据实时传输，实现现场焊接作业动态管理，同时以数据为依据通过可视化大屏直观展现，指导项目管理和决策，提高管理效率。
“工人实现扫码即可观看关键工序，样板展示不再受时间和地点限制”，开年伊始，分公司安全质量部质量负责人陈明和一行到九江工程项目部进行业务指导。如今，催化项目率先使用的质量可视化样板和管道焊接质量可视化系统在九江石化热电联产项目成功应用。
三维发力，以点带线、以线扩面强化党建引领
分公司坚持大抓“三基本”促“三基”同步提升工作导向，以“真招实式”引导分公司全员领悟“三基”深刻内涵，通过“点线面”三维发力强化“三基”上水平，促进各项工作取得新成效。
坚持把支部建在连上，九江项目部党支部与项目部同步成立，通过强化党建引领，找准基层建设“着力点”，深入推动党建“三基本”建设与“三基”工作同谋划、同部署、同实施、同考核，让基层建设强起来。压实“一岗双责”，抓牢党员示范岗、党员责任区、党建共建等工作，进一步加强基层党组织标准化、规范化建设，深化党支部工作体系建设，促进基层党建工作全面进步、全面过硬。
为实现武汉石化催化项目“5.30”投产目标，分公司党总支积极开展机关支部与项目部党支部党建共建，结合项目部的整体安排，充分发挥机关党员发挥专业优势，各工作组的高效能动性，开展“抓安环、优质量、保进度、强管理”大干60天劳动竞赛活动，确保了项目实现开车投料目标。
打铁还需自身硬。按照“缺什么补什么、干什么练什么”的原则，结合项目建设实际需求，切实拓宽基本功训练“覆盖面”。通过提前调研培训需求、集中培训和个人自学相结合、理论学习和现场实操相统一，促进训练工作融入现场、贴近一线、实用高效，全面提升员工专业技能。用好公司各职能部门检查指导、送教上门、技能比武、应急演练等手段，全方位检验训练质效，推进基本功训练全员化、常态化、实用化。分公司168名员工，年度内每人累计培训时长达30余小时，参训2000余人次，各岗位人员基本功得到充分锻炼，履职尽责能力有效提升。
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。下一步，华中分公司将牢牢把握“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动这一总抓手，持续于细微处下功夫、于细节处见成效，全力推进安全、质量、生产经营等，“三基”工作纵深开展见实效，持续为公司高质量发展蓄力赋能，以优异的业绩庆祝新中国成立75周年。