3月25日，五建公司承建的惠州乙烯项目循环水场、立体仓库、聚丙烯装置及乙烯罐区形象控制点均达90%以上，全力向中交目标发起冲刺。
施工中，管理团队积极借鉴业主及SEI总包管理理念的同时，采用BIM建模软件、管道质量可视化软件、现场人员管理系统、可视化技术交底等，“以智赋能”打造智慧工地。
建模“引航”项目进度管理有保障
“按照常规施工进度推算，如此大的工程量至少需要两年半时间完成，目前合同约定为23个月。为了提高施工效率，我们从源头着手‘提速前进’。”五建东南分公司副总经理、惠州工程项目执行经理苏江存说。
五建公司承建的惠州乙烯一期项目位于惠州市大亚湾石化区。主要为一级地管项目、48/47.5万吨/年聚丙烯装置、1号立体仓库（6个仓、8万个货位）、32台球罐、2个循环水场、工艺管廊及公用工程等建设任务，合同额达12.82亿元，施工工期23个月。面对如此大的施工量、场地建筑工程空间跨度大、工期紧张，以及国际化项目在中国本土施工管理的“碰撞”等，为了精准施策保工期，项目团队因地制宜在前期策划中做足了功课，首先采用BIM建模技术“嫁接”应用，为施工进度“踩点铺路”。
该技术可以更精确、更及时地进行预算分析和计算，真正反映施工要素间的依赖关系，让施工人员可以更清晰地看到预算数据，从而更加迅速而准确地识别出施工费用中可能存在的潜在问题，同时，可以快速完成变更控制，并准确计算出变更对施工成本的影响，有效实现施工成本的可控性。
“该技术将数据模型与设计、施工管理相结合形成可视化的工程模块，我们依据相关信息对施工进度做到细化部署安排，有效避免了窝工现象，保障了施工进度和成本。”五建华南分公司惠州项目经理李青介绍说。
管道质量可视化 每道工序都有保障
“这个项目管道焊接量达80万吋径，如果使用传统的管理方法，需要消耗大量的人力成本，而管道质量可视化智能技术帮我们解决了这一难题。”五建华南分公司副总经理贾林虎介绍说，他在全场地管施工时就来项目蹲点指导。
该项目特点是管道焊接工程量大、管理标准要求高，管道焊接管理是项目执行成功与否的关键。以往传统的焊接管理中，主要靠人工收集、统计施工过程中产生的各项信息数据，存在着数据收集、统计工作量大、错误多、滞后、缺乏有效分析等弊病，进而影响到项目决策层对管道焊接工程进展、质量、成本等信息研判的误差，出现管理混乱、决策失败等现象。为此，项目团队积极与总包SEI沟通，最终决定上线管道焊接数据管理系统。
“该系统能够实现数据收集和分析的自动化，通过简单的参数，就可以把数据的实时动态、走向趋势、总量占比清晰直观地展现出来，同时，也可以根据项目实际需求灵活设计，实现‘千人千面’，在减少人员投入的前提下，进一步提高了质量管控的效率。”东南分公司惠州项目总工卢希望介绍说。
目前该项目质量管理人员共投入25人，质量报验点通过率99.46%，焊接合格率99.5%（口数比），质量体系运行良好，项目整体质量受控。先后获业主及总包颁发的土建基础首件样板工序、最佳焊接质量奖、最佳月度焊接质量表现奖、质量先进施工承包商称号等荣誉。
现场人员地图圈定 出勤情况了如指掌
“项目高峰期投入30多家承包商单位、建设人员达3600人，如何精准掌握人员现场出勤情况，杜绝吃空额拿结算款。我们采用现场人员管理系统，精准把控入场人员行踪，有理有据算好成本账。”五建东南分公司聚丙烯装置及乙烯罐区执行经理、项目部党支部书记胡东坡介绍说。
传统的项目人员管理方式，无论怎样精打细算都难逃利益驱使下的不合规操作。想要做到依法合规实现双赢，靠老旧的“人盯人”管理，显然已不能满足当下需求。为此，五建公司决策层高瞻远瞩号召各项目推行现场人员管理系统，从源头把控成本投入情况，以轨迹影像和可视化动态数据，让每一分钱都有去向，真正实现双赢。
该管理系统通过后台数据支持地图圈定、手机现场定位圈定等方式设置电子地理围栏。“进入我们的电子地理围栏内，只需要一部手机，就能显示各参建单位人员的位置分布、人员数量、工作时长、运动轨迹等数据。同时，自动生成每名人员的精确人工时和考勤表。放在以前，真是想都不敢想。”五建东南分公司惠州项目经营管理部经理柳巧成激动地说。
据了解，五建公司目前有46个项目在使用现场人员管理系统，每日打卡人数超1.2万，累计实现197万人工时在线统计。
可视化技术交底 直观传授工序流程
“我们面对项目工程量大、承包商人员良莠不齐等现状，积极按照公司推行的各业务流程‘视频+’，将各业务工序流程制作可视化技术交底课件，让每一项施工技术交底更直观、易操作，确保项目安全高效推进。”五建华南分公司惠州项目执行经理焦鹏霄介绍说。
面对项目任务量大、工期紧、管理人员少的实际，为确保工程质量，提高效率，避免重复性工作带来的影响，项目部组织各专业管理人员编制视频+文案等课件，施工前集中进行可视化技术交底。
“可视化技术交底，让作业人员直观地看到、了解到施工工序和规范要求，大大提高了工作效率，并有效减少了因理解偏差而导致的交底不到位问题。”五建公司技术部人员张永栋介绍说。
“五建公司推行的这套可视化技术交底方式，将繁琐的工序以视频形式展示在我们面前，非常好用。”承包商现场负责荀晓宁说。
据了解，目前五建公司已开发3期、7个专业、36份视频技术交底课件，在承建的10多个大型项目投入使用，普遍反应功效良好。