金秋九月，公司各工程项目部深入贯彻落实集团公司“反三违”与“雷霆行动”部署要求，针对不同作业场景开展系列实战化应急演练，通过多维度、全要素的应急处置训练，全面提升一线作业人员安全防范意识和应急救援能力，为项目高质量建设筑牢安全屏障。

    在九江热电项目收官阶段，项目部创新采用“情景还原+技能教学”模式开展受限空间氮气窒息应急演练。参演人员按照发现险情、启动响应、警戒隔离、快速救援标准流程，在模拟湖南石化“8·5”事故场景中完成假人转移和心肺复苏实操训练。项目班子现场强调，要将此类“沉浸式”演练作为收官期安全管理的重要抓手，确保每位作业人员都成为安全防线上的“活棋眼”。

    齐鲁项目部针对百米烟囱拆除风险，以高空坠落事故为蓝本开展全要素应急推演。从安全带脱钩模拟到四组联动救援，各应急单元在3分钟内完成险情上报、伤员固定、警戒隔离等系列动作。特别设置的“盲演”环节，有效检验了后勤保障组在突发情况下的车辆调度和医疗资源衔接能力，获得业主单位高度评价。

武汉航煤加氢装置施工现场，一场“静默启动”的可燃气体泄漏演练正悄然展开。依托网格化管理体系，两名网格长通过三级响应机制在90秒内完成险情上报，应急指挥组创新采用“广播+对讲机+手机”三线并行的预警方式，确保128名作业人员有序沿预设路线撤离。断电组与动火管控组的精准配合，更将二次风险扼杀在萌芽状态。

    在古雷石化基地，触电应急演练凸显“训战结合”特色。安全团队将理论培训前置于演练环节，通过焊机作业风险点剖析、绝缘工具使用演示等前置课程，使救援组在实战中展现出专业素养——从断电操作到心肺复苏，每个动作都严格遵循“黄金4分钟”急救标准。观察员特别指出，此次演练开创性地引入“双盲测试”，有效提升了应急体系的抗压能力。

    华中润滑油搬迁项目则通过“事故复盘+技能实训”组合拳强化安全管理。演练现场不仅精准还原受限空间窒息、试压区物体打击等典型场景，更将湖南石化事故案例转化为互动教学素材。项目班子明确要求，要将“雷霆行动”细化为每日风险作业检查清单，通过“班前会案例分享”“监护人持证上岗”等长效机制，真正打通安全管理“最后一公里”。

    系列演练的集中开展，标志着公司工程项目安全管理正从被动应对向主动防控转型。各项目部通过构建“日常培训+专项演练+持续改进”的三维体系，将应急能力建设深度融入生产全流程。正如九江项目负责人在总结时所言：“安全不是演练出来的，但可靠的安全防线必定经得起演练的考验。”

    随着“人人都是安全员”理念的落地生根，公司工程建设正以更坚实的步伐向着本质安全目标迈进。