8月以来，五建公司深入贯彻落实国务院国资委及集团公司安全生产决策部署，以“雷霆行动”为抓手，全面开展安全隐患排查整治。各单位通过专题会议部署、重点项目攻坚、制度体系完善等系列举措，推动安全生产责任落实落细，为企业高质量发展构筑坚实安全防线。  

    高位部署强化责任担当。8月29日，公司召开专题会议传达了国务院国资委中央企业安全生产工作紧急视频会及集团公司安全风险隐患排查整治“雷霆行动”部署会精神。公司董事、党委书记衣浩对“雷霆行动”提出三项核心要求：提高政治站位，充分认识当前安全生产的极端重要性和紧迫性；强化责任担当，狠抓重点关键环节；强化体系建设，严抓安全隐患风险排查与整治。环保事业部、北方分公司、华南分公司等十几家单位迅速响应，陆续召开专题会议，系统学习集团公司领导关于“狠刹三违歪风”“严控直接作业环节”等重要指示，组织观看《我以为》等安全警示片，通过事故案例剖析强化全员安全底线意识。环保事业部建立领导班子责任包保机制，将高风险作业纳入重点监控范围，形成“部署-执行-监督”管理闭环。  

    重点工程彰显安全实践。9月12日，华中分公司齐鲁石化热电厂动力装置拆除工程迎来关键突破。面对高50米、重约2500吨的1号锅炉拆除作业，项目团队通过搭建两道减震堤控制震动影响，完成8.9米层掏空作业及多次推演；采用抑尘设备抑制粉尘扩散，实施废弃物分类处理，并选用环保运输车辆保障全流程绿色作业，有序推进分解、清理及运输工作。该项目的实施不仅攻克了大型装置拆除技术难题，更为企业优化能源结构、推进绿色低碳发展提供实践支撑。该项目施工以来严格践行“安全拆除、精准拆除、合规拆除”三原则，开展反“三违”专项培训36场次，梳理高空作业、动火作业等7类风险清单，建立“班前15分钟安全教育+过程双监护”机制，为公司大型装置拆除树立安全样板。  

    系统整治构建长效机制。环保事业部构建“专项排查+系统提升”双轮驱动模式，针对国务院国资委指出的危险品管理薄弱环节，开展辐射源、危化品专项检查，完成存储点位的标准化改造。同步推进“百日安全整改提升”行动，组织“大讨论、大反思、大学习”活动，创新编制《三违行为判别标准清单》，将46项常见违章行为纳入智能巡检系统。北方分公司广州石化聚丙烯项目部建立“拉网排查-分级整治-溯源追责”工作机制，对塔吊作业、高支模施工等10多个重点领域开展地毯式排查，累计发现并整改隐患80多余项，实现隐患整改率100%。  

    基层创新夯实管理根基。在在华南分公司茂名石化升级改造项目现场，项目团队将“雷霆行动”要求穿透至班组末梢，创新开展“安全质量双交底”活动，通过案例教学、VR模拟等方式对452名施工人员进行沉浸式培训。环保事业部在广石化土壤修复项目中“五分钟安全教育法”，结合沟槽开挖等典型违规案例开展即时培训，同步建立施工方案三级审核机制。北方分公司推行“隐患随手拍”数字化平台，两周内收集处置员工上报隐患57条，形成全员参与的安全共治格局。  

    当前，公司已形成“公司统筹、专业联动、全员参与”的安全生产新格局。通过“雷霆行动”的深入开展，公司将持续强化“时时放心不下”的责任感，以更高标准、更严要求、更实举措推动安全生产治理模式向事前预防转型，为建设世界一流企业提供坚实安全保障。