6月9日，为深入贯彻落实集团公司、炼化工程集团年度工作会议精神，深入实施“六大攻坚行动”，公司召开干部大会，全面部署组织架构优化、职能整合、人员配置等重点工作。

    公司董事、党委书记衣浩出席并讲话。公司副总经理吴守学主持会议。公司相关部门负责人宣读机构、人员调整文件。

    衣浩指出，本次机构调整是优化管理结构、提升运营效率的必然要求，是适应新形势新任务、增强核心竞争力的现实需要，是加强干部队伍建设、促进协同发力的重要举措，要充分认识其重要意义，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的担当，锐意进取、真抓实干，为公司高质量发展作出新的更大贡献。

    衣浩强调，要讲政治、顾大局，切实加强班子自身建设。新组建单位（部门）领导班子要始终把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要带头把牢政治方向，深刻领会公司党委的战略意图与决策部署，确保各项管理工作始终服务于公司发展大局。班子成员要珍惜合作共事的缘分，相互信任、相互支持、相互补台。公司其他各部门、各单位领导班子也要对照上述要求，进一步加强自身建设，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保公司党委各项决策部署在本单位本部门不折不扣落实到位。

    衣浩指出，要强管理、提效能，全面提升工作水平。南方分公司要坚持“干好项目就是最好市场开发”理念，打造南方区域市场品牌，全力保障区域内重点工程项目建设，强化项目全过程管控和分包商管理，统筹优化核心资源配置，强化成本管控和合规经营意识，打好效益攻坚战。生产运营部要理顺业务边界与衔接流程，建立全链条管理机制，强化项目成本管控和分包商管理，优化审批流程，实现“效率更高、管控更实、服务更好”。技术质量部要加快业务深度融合，统筹技术标准与工艺规范建设，强化技术方案编制、审核与交底管理，强化质量源头管控，做到“以技术保质量”。环保事业部要加快构建“研发+设计+应用”一体化发展模式，提升环保工程的设计能力和系统集成能力，推动公司在绿色低碳、环保工程领域形成新的核心竞争力。其他各部门、各单位要对照先进找差距，聚焦主责主业，在精细化管理、降本增效、改革创新等方面持续发力，不断提升自身业务能力和管理水平。

    衣浩强调，要促融合、聚合力，尽快实现平稳过渡。机构整合初期，难免出现职能交叉、人员磨合、流程不畅等问题，新组建单位（部门）领导班子要主动作为，加快明确岗位职责，优化管理流程，实现“1+1>2”的改革效果。南方分公司要对照机构改革总体要求与下一步“三定”方案，理顺关系、平稳过渡，确保思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减。生产运营部、技术质量部要同步做好职能整合和人员融合工作。环保事业部要做好划转人员接收安置工作。要倡导“一家人、一条心、一股劲”的理念，做好思想政治工作，回应员工关切，凝聚团队合力。

    据悉，本次调整主要包括将华南分公司与东南分公司重组整合设立南方分公司；将项目管理部、经营管理部整合为生产运营部；将技术部、质量管理部整合为技术质量部；同时撤销设计院，将其设计业务及核心资源并入环保事业部。旨在通过系统性优化组织架构，精简管理层级、理顺管理链条、压实岗位责任、优化资源配置，为公司业务拓展、转型升级、提质增效提供坚实组织保障。

    机关部门负责人、二级单位班子成员、相关单位中层管理干部及员工参加会议。