4 月 28 日，五建公司召开贯彻落实集团公司科技创新大会精神研讨会。会议全面传达、深入研习、系统部署集团公司科技创新大会各项要求，动员公司上下进一步统一思想、提高政治站位，锚定创新主攻方向、压实攻坚主体责任，坚定不移把科技创新摆在公司发展全局的核心位置，以科技创新为核心驱动力，全力推动公司转型升级与高质量发展。

    公司董事、党委书记衣浩主持会议并讲话，公司总会计师卢彰欣出席会议。

    衣浩指出，要提高政治站位，深刻领会集团公司科技创新大会核心要义。一要充分认识科技创新的重大战略意义，准确把握集团公司把科技创新置于发展全局核心位置的决策部署，清醒认识到科技创新是公司固本强基、转型升级的核心内生动力，也是践行绿色发展理念、服务集团整体战略的必然举措。二要精准领会会议精神，全面对标学习集团公司科技创新工作的目标任务、工作要求与政策举措，明确在环保科技升级、绿色低碳发展、关键技术攻关等重点领域的发展方向，主动借鉴行业先进经验，围绕“十五五”规划落地实施主线，以高度的政治自觉与责任担当，扎实推动大会各项部署要求落地落细、见行见效。

    衣浩强调，要立足公司实际，找准科技创新工作短板与发力方向。一要对标上级要求找准差距，严格对照集团公司科技创新管理标准，紧密结合公司发展战略、整体规划与业务定位，全面梳理核心技术研发、科研人才储备、科技成果转化、创新机制建设等领域存在的薄弱环节，逐项明确整改举措与提升路径。二要紧扣核心主业，锚定创新主攻方向，聚焦环境治理、生态修复、节能降碳、固废资源化利用、绿色低碳发展、智慧环境监测、自动化焊接、起重吊装等主营业务深耕发力，围绕行业发展痛点与市场实际需求，精准划定技术攻坚、产品迭代、服务升级的关键赛道。三要融入全局布局明晰发展定位，主动衔接集团公司整体科技创新规划，精准找准自身科创职能定位，推动公司创新工作与集团公司战略部署同频共振、协同联动、一体推进。

衣浩要求，要狠抓工作落实，全力推进公司科技创新重点任务落地见效。一要统筹推进，夯实科创发展根基。强化组织统筹与内外协同，主动对标行业标杆，借鉴先进成熟的管理模式和技术经验；聚焦环保主业关键环节，加大研发投入，攻坚技术难题、构筑核心技术壁垒；加快科创成果落地转化，推动科研成果与市场、项目深度融合，以科技赋能提质增效、拓展发展空间。二要建强队伍，激活人才创新动能。结合公司业务布局与科研需求，坚持引育并重，打造结构合理、梯次完备、专业过硬的科创人才队伍；同步完善“三定”方案和考核激励机制，搭建创新平台、畅通成长路径，充分激发人才创新活力与干事动力。三要深化改革，健全科创制度体系。围绕高质量发展目标，纵深推进科创体制机制改革；健全科研项目管理、成果转化运用、人才激励保障等配套制度，优化创新导向的考核评价体系，打造敢闯敢试、锐意进取、深耕科创的优良发展环境。四要联动协同，汇聚融合发展合力。强化内部协同联动，统筹研发攻关、成果转化、项目落地全链条管理，构建上下贯通、左右协同、齐抓共管的科创工作格局；深化外部资源合作，主动对接高校院所、行业平台、优质资源，深耕产学研用深度融合，全方位提升自主研发与协同创新能力。 五要锤炼作风，压实科创工作责任。弘扬求真务实的工作作风，坚决纠治形式主义、官僚主义，立足实效抓推进、抓落地、抓闭环管理，以过硬作风保障科技创新各项工作走深走实，持续将科创成果转化为公司高质量发展核心动能。六要强化宣传，厚植创新浓厚氛。依托多渠道、多载体，全面宣贯集团公司科创工作部署要求，入挖掘宣传科创先进典型、攻坚亮点与创新成果；持续营造崇尚技术、重视创新、尊重人才的浓厚氛围，凝聚全员创新共识、汇聚发展合力，为企业长远科创发展源源不断注入内生动力。

    卢彰欣表示，一要锚定价值创造与客户需求融合的核心理念，统筹科技、风控、人才、党建等工作，构建一体化协同发展体系。二要精准研判内外部机遇挑战，落地发展战略、统筹发展节奏，深耕环保技术研储与工程转化，稳步推进科技型企业转型升级。三要深化内部机制改革，搭建三级差异化激励梯队，强化核心专业岗位保障与职能话语权。四要前瞻研判技术趋势，攻坚新技术新领域，推动研用深度融合，筑牢技术壁垒、打造优质品牌，以创新成果驱动企业发展。五要推动环保业务纳入集团“四新领域”布局，抢抓发展窗口期，健全标准、装备、管控三大体系，统筹风控与效益，前瞻谋划新兴领域与AI等技术变革，夯实长远发展根基。

    公司环保事业部、企改和法律部、党委组织部、技术部、综合管理部、党群工作部相关负责人参会，并围绕大会精神落实落地开展专题研讨交流。