近日，五建公司各单位围绕科技创新、安全管控、人才培养等关键领域开展系列专项活动，通过专家指导、专题培训、技能考核等多维举措，持续强化专业能力建设，为企业高质量发展注入强劲动能。  

    聚焦技术协同，加强实验室建设。12月10日，胜利油田技术检测中心专家组赴环保事业部开展技术交流，对中国石化土壤地下水污染防控与绿色修复重点实验室进行实地考察。专家组听取了实验室功能定位、技术能力及发展规划专题汇报，针对检测能力优化、设备管理升级等提出建设性意见。此次技术交流不仅为实验室后续建设提供改进方向，更深化了与胜利油田检测中心的技术协作基础。次日，公司联合胜利油田环保专家宋延博举办实验室管理专项培训，围绕“人、物、管”三大要素，系统解析建设项目管理、环保合规、质量体系等核心模块，40余名参训人员通过典型案例学习掌握了行业规范与前瞻性管理方法。  

    筑牢安全防线，项目管理能力持续提升。机电仪工程公司于12月11日开展项目负责人安全管理专题培训，聚焦HSE风险识别、分包商管理、应急处置等关键环节，通过事故事件溯源分析强化“目标-问题-结果”三维管理思维。培训明确项目负责人履职清单，推动安全责任穿透式落实，参训人员现场掌握危化品管控、特种设备管理等12项实操要点。同期，中天合创项目部开展交通安全日主题培训，结合冬季冰雪路面驾驶特点，通过事故案例警示、应急处置演练等方式，切实提升20余名驾驶员的风险防范能力，为项目物流运输筑牢安全屏障。  

    强化人才支撑，技能考核凸显实战导向。华东分公司阿联酋乙烷回收项目创新实施“理论+实操”双模块技能考核，对起重工、铆工等8类工种开展系统化测评。理论知识考核聚焦安全规程、技术参数等核心知识点，实操环节设置管道安装模拟场景，从作业精度、安全防护等维度进行立体化评估，筛选出45余名理论扎实、技能过硬的操作能手，为后续工艺管道安装储备优质人才。考核过程中严格执行标准化评分体系，实现以考促学、以考促练的良性循环。  

    夯实管理根基，物资管控实现提质增效。东南分公司物资管理专项培训着力构建风险防控体系，系统梳理供应商资质审核、合同履约等8大法律风险点，创新提出“情绪管理+团队协作”融合管理模式。培训通过典型案例剖析，强化物资全流程证据链管理意识，30余名参训人员现场掌握机具“三基”管理、仓储优化等实操技能。分公司同步建立跨部门协同机制，将培训成果转化为标准化管理流程，为项目物资供应提供支撑保障。  

系列专项活动体现了公司“强基固本、专业赋能”的管理智慧。通过搭建技术交流平台、创新培训考核模式、构建风险防控体系，公司在科技创新、安全管理、人才培养等领域取得显著成效，为公司高质量发展奠定坚实基础。