近期，五建公司开展安全隐患排查整治“雷霆行动”暨下半年安全大检查，公司领导带队深入重点工程项目一线，通过全方位、多维度安全检查，推动安全生产责任落实，为企业高质量发展构筑坚实安全屏障。

    11月期间，公司总经理、党委副书记王建军率检查组先后赴广州石化聚丙烯项目、古雷工程项目开展专项检查。在施工现场，检查组聚焦施工进度推进、安全生产管控、文明施工规范三大核心环节，实地查看装置安装、材料堆放、临时用电等关键点位，重点核查作业人员防护措施、施工机械维保及HSE管理落实情况。王建军强调，要统筹兼顾施工进度与安全质量，科学优化施工方案，对隐患问题建立“清单化+闭环式”管理台账，坚决防范各类事故发生。古雷项目正值施工关键期，检查组特别要求强化收尾阶段安全管控，严格执行作业许可审批制度，确保风险承包责任穿透到每个作业环节。

    在金陵高端日化工程项目，公司HSE检查组采用“现场核验+资料溯源+人员访谈”三维联动模式，围绕八大关键维度展开深度检查。针对项目即将进入储罐安装阶段的特点，检查组着重强调重型设备全流程管理要求，提出要建立“日点检、周维保”机制，规范吊装作业全流程管理。检查组还就冬季施工安全作出专项部署，要求加强道路交通安全管理，做好极端天气应急预案演练。

    北方分公司新疆片区项目接受安全专项检查期间，公司安全总监杨继民带队深入废塑料热裂解装置试车现场，重点核查设备调试安全规程执行情况。针对维保与试车双边作业特点，检查组要求完善视频监控覆盖，建立隐患动态排查机制，特别加强新进场人员专项培训，确保异常工况处置流程全员掌握。在轮南项目连头作业现场，检查组创新开展“安全知识随堂考”，随机抽检监护人员对作业风险点的掌握程度。

    武汉工程项目部紧扣公司“雷霆行动”部署要求，聚焦施工生产核心环节开展全方位、深层次安全隐患专项排查，切实将安全管控责任落到实处，护航项目建设安全平稳推进。

    此次“雷霆行动”凸显三个突出特点：一是领导责任层层压实，建立“横向到边、纵向到底”的责任链体系；二是检查手段持续创新，运用数字化工具实现隐患整改全过程跟踪；三是管控重点精准聚焦，针对不同施工阶段特性制定差异化防控措施。各项目部迅速落实整改要求，广州石化聚丙烯项目已建立20余项隐患整改台账，古雷项目完成脚手架专项治理，金陵项目启动“安全可视化”提升工程。

    通过系列安全大检查，公司有效强化了全员安全红线意识，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变。当前，正值冬季施工高峰期，公司将继续以“雷霆行动”为抓手，严格执行领导带班检查制度，运用智能监控系统强化远程督导，确保全年安全生产目标顺利实现。