金秋十月，公司组织召开了2025年三季度施工生产例会。会议全面总结了公司三季度国内在建项目的施工生产情况，深入分析了当前面临的形势与挑战，并就全力冲刺、确保完成年度各项目标任务进行部署。会后各单位相继召开季度工作会议，全面总结三季度生产经营成效，深入剖析存在问题，以党建为引领，以安全为基石，统筹部署四季度重点工作。从海外项目攻坚到国内工程建设，从安全生产防线构筑到经营管理质效提升，各单位正以决战姿态向着全年目标任务发起冲刺。  

精准施策强管理 筑牢发展压舱石  

   面对复杂多变的经营环境，各单位通过经济活动分析精准把脉发展态势。海外分公司召开视频例会，针对项目普遍处于攻坚阶段的特点，提出“严控成本、聚焦重难点、发扬钉钉子精神”的工作方针，特别强调将炼化工程集团党委巡察整改与历史问题整改相结合，通过完善风险清单、优化风险库构建全流程管控体系。机电仪工程公司在中天合创绿色降碳等项目执行中采用“三维度分析法”，从生产进度、经营数据、费用管控等层面开展立体化诊断，建立重点项目领导班子包保机制。东南分公司在古雷工程项目推行“1+8”平台深度应用，通过工效分析系统实现人工成本动态监控，机械费管控精度较去年同期有所提升。  

安全防线再升级 应急能力见真章 

   各单位将安全生产作为“最大效益”紧抓不放。华中分公司创新“查隐患、教方法、练实操”三位一体培训模式，联合专业消防机构开展全流程演练，重点整治办公区域消防通道占用、食堂油烟管道清洗等15项隐患。储运工程公司茂湛一体化项目部党支部推出“红色安全卫士”行动，为党员定制专属安全胸牌，在茂名乙烯项目建立“党员责任网格”，累计查处未佩戴防护面罩等违规作业17起。机电仪工程公司中天合创项目部党支部开展“党员带头查隐患”主题党日活动，组建“党员突击队”对高空作业、起重机械等高风险点开展拉网式排查，节前完成52项隐患整改闭环。东南分公司古雷项目部创新“早会+案例”安全教育机制，35千伏变电所建设过程中保持290天安全生产零事故纪录，为同类工程树立安全管理标杆。  

党建业务深融合 攻坚克难显担当  

   各级党组织将政治优势转化为发展动能。海外分公司党委实施“体系化建设攻坚行动”，通过信息化平台实现跨部门业务流程再造，管理审批效率提升40%。茂湛一体化项目部党支部创建“党员安全先锋岗”，选拔8名政治素质过硬、安全技能扎实的党员骨干驻守双边作业关键岗位，带动参建队伍规范作业标准。东南分公司领导班子践行“一线工作法”，在惠州中海油项目建立“问题销项清单”，班子成员现场督办协调物资供应等瓶颈问题9项。机电仪工程公司党委推行“党建+合规”专项提升，组织专家团队对44个标段的分包方案开展合规性评审，修订完善了《专业分包工程结算管理细则》《对外工程签证编制及奖励规定》等29项制度。 

标杆引领树典范 精益求精铸精品

   在项目执行层面，各单位狠抓质量管控打造精品工程。机电仪工程公司古雷项目团队创新“样板引路”施工法，在全密度聚乙烯装置变电所建设中，先行制作盘柜基础、桥架安装等工艺实体样板，经三方验收合格后展开大面积施工，电缆敷设整齐度、配电箱接线规范度等指标获业主专家组高度评价。中天合创绿色降碳升级改造项目建立可视化质量看板，每周发布焊接合格率、设备安装精度等18项核心数据，关键工序一次验收合格率保持98%以上，同时还实施“质量追溯二维码”管理，为设备建立全生命周期电子档案，实现质量问题15分钟溯源。  

   临近年终大考，各单位正以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力以赴抓生产、保安全、促效益。通过管理体系优化、党建价值创造、技术创新应用等多维发力，不断夯实高质量发展根基，为完成全年目标任务注入强劲动能。