8月29日，五建公司召开2025年8月份HSE例会。会议传达了国务院国资委“中央企业安全生产工作紧急视频会”及集团公司安全风险隐患排查整治“雷霆行动”部署会精神，通报了8月份集团公司对公司开展专项HSE督查的情况，分析了公司当前存在的安全风险，并部署了下阶段HSE管理具体工作。公司董事、党委书记衣浩，总经理、党委副书记王建军，副总经理吴守学出席会议。

   会上，开展了“会前安全五分钟”警示教育；华南分公司茂名双氧水环氧丙烷工程项目部汇报了8月份风险管控情况及9月份风险管控计划；安全监督管理部传达集团公司近期HSE工作要求，通报集团公司HSE督查结果及公司近期检查情况、并部署公司下阶段HSE工作。

   衣浩在总结讲话中提出三项刚性要求。一是针对特殊时期安全管理，明确自即日起至党的二十届四中全会前实施“两特两重”提级管理，建立领导班子成员项目带班机制，对影响安全生产稳定的单位或个人实行“先免后查、顶格处理”的问责制度。二是在责任落实层面，强调要将“雷霆行动”与日常管理深度融合，党委组织部牵头建立安全绩效联动考核机制，对触碰安全生产禁令的行为从严从重处理，分包商违规问题实行“零容忍”清退制度。三是在体系建设方面，部署开展为期三个月的风险隐患专项排查，要求安全监督部门建立“日通报、周研判”工作机制，重点强化在建工程、维保项目的全过程监管。

   衣浩强调，要清晰认识当前安全工作重要性，将各项工作部署落到实际行动中，为完成公司全年各项任务及长期生产经营目标的实现，打牢安全基础。

   公司安全总监、副总师、各部门负责人及各二级单位负责人和部门负责人，各项目部领导班子、各部门负责人等相关人员参会。