为深入贯彻中央八项规定精神，五建公司通过廉洁教育、制度完善、业务培训等组合拳，持续强化物资装备合规管理体系建设，推动党风廉政与业务管理深度融合，为公司高质量发展筑牢坚实屏障。

    深化廉洁教育，筑牢思想防线。公司物资装备部党支部创新开展“面对面”廉洁谈话，组织所属二级单位物资负责人及关键岗位人员开展专题警示教育。通过剖析物资采购领域典型案例，结合物资管理合规性排查和专项治理工作成果，以“正面引导+反面警示”双轮驱动，强化纪律红线意识。北方分公司同步开展“身边案例剖析”警示教育，将廉洁要求嵌入计划管理、采购招标等全流程，推动“管业务必须管合规”理念落地生根。多层级、多形式的警示教育活动使管理人员深刻认识到“一岗双责”重要性，有效提升拒腐防变能力。

    强化制度建设，完善防控体系。北方分公司构建“排查-整改-复核”闭环机制，针对物资合规性大检查发现的典型问题，建立共性问题清单并实施动态销项管理。通过健全物资管理台账体系，实现业务全流程标准化管控，形成“一类事项、一套台账”的工作模式。物资装备部着力完善廉洁风险防控长效机制，将合规管理与日常监督有机结合，定期开展专项检查，确保制度执行到位、风险防控有效。

    创新培训模式，夯实管理根基。机电仪工程公司开展“送教上门”专项培训，组织业务骨干深入中天合创等项目现场，通过“理论讲解+实操演练+案例解析”三维教学模式，重点突破SAP系统操作、技术需求提报等业务瓶颈。培训中设置真实业务场景模拟环节，针对数据准确性保障、跨部门协同等痛点问题开展专项研讨，有效提升项目人员系统操作能力和业务处理效率。北方分公司定期举办物资管理经验交流会，组织优秀项目负责人分享现场管控要点、风险规避措施等实战经验，通过“标杆示范+痛点剖析”促进管理水平整体提升。

    构建协同机制，促进质效双升。各二级单位建立物资管理经验共享平台，将合规性检查与日常督导相结合，推动问题整改与制度建设同步推进。通过开展物资装备业务管理提升专题研讨，聚焦清欠工作、流程优化等重点领域，凝聚集体智慧制定改进措施。机电仪工程公司创新“培训+技术+制度”三维赋能模式，物资装备部强化数字化管理系统应用，多措并举推动物资管理向规范化、智能化转型。

    下阶段，五建公司将持续深化“大监督”体系建设，强化制度执行刚性约束，拓展数字化管理应用场景，通过常态化廉洁教育、标准化体系建设、专业化人才培养的有机融合，打造具有石化工程特色的物资装备合规管理新模式，为企业高质量发展提供坚强保障。