3月28日，公司召开2025年财务审计工作会议。公司执行董事、党委书记衣浩出席会议并作讲话，总会计师卢彰欣主持会议并作财务报告。 

   会议传达了集团公司2025年度财务工作会议精神及集团公司2025年度审计工作会议精神，明确了2025年降本减费工作及2025年审计工作方向，部署安排了公司施工业务发展质量提升专题研究和“十五五”规划编制工作。 

   卢彰欣作题为《从严管理 提质增效为不断开创公司高质量发展新局面作出财务新贡献》财务工作报告。报告总结回顾了 2024 年财务工作成果，明确了2025年工作安排和实施路径。 

   衣浩作总结讲话，充分肯定过去一年来，财务审计工作取得的成效。衣浩指出，2025年是“十四五”发展规划的决胜之年，做好今年工作至关重要。公司把今年确定为“从严管理年”，公司上下要准确把握当前局势。一是认清形势、直面挑战。各部门、各单位要从自身出发，强化责任担当。二是着眼大局、明确导向。围绕“一利五率”管控要求，以“现金为王”为导向，助力公司资金及时回笼。三是从严管理、坚守底线。各部门、各单位要不断提高工作标准，增强严守财经纪律的自觉性，高度重视集团公司经济责任审计。 

   衣浩强调，要以高质量财务审计工作支撑公司高质量发展。一要聚焦战略引领，锚定“一利五率”目标，深化全面预算与中长期规划相结合。二要聚焦价值创造，提升项目全价值链管理能力，引导各类资源向价值创造流动。三要抓好风险防控，坚持底线思维，持续完善财务风险管控体系。四要抓好数据赋能，加快财务审计转型步伐。 

   衣浩指出，要锻造适应高质量发展要求的财务审计铁军，要讲政治，立足经济监督定位守牢国有资产安全；要强本领，不断加强学习，成为专业精通、业务熟悉的行家里手；要守底线，坚决抵制各种违反财经纪律的行为，坚守职业操守。 

   卢彰欣强调，在资金管理上要做好项目资金平衡管控，严控垫资项目资金流出；在“两金”压降上要压实各单位主体责任，实施债权债务一体管控；在成本预算和资金联动机制上要有所创新，形成联动管控；在降本增效上要强化预算过程管控，做好成本偏差分析，落实纠偏措施；在加强财会监督上要建立健全问题整改长效机制；在探索财务数智化建设、提高项目服务水平、坚持党建引领，筑牢合规经营底线上要有所突破。