近日，五建公司研究决定于 10 月 8 日至 12 月 31日在全公司范围内开展“保安全、优质量、降成本、增效益，大干四季度”行动，全力冲刺完成年度生产经营任  务目标。为确保目标任务全部完成，制定印发《公司印发“保安全、优质量、降成本、增效益，大干四季度”行动方案》。

   方案指出本次行动的指导思想是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面贯   彻落实习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，落实集团公司党组和炼化工程集团党委决策部署，坚决完成 2024 年全年目标任务。

   方案明确了 QHSE 管理目标，创效目标，市场开发目标，成本、费用控制目标等九项具体目标任务。成立了以公司领导衣浩、王建军为组长，卢彰欣、陈胜琪、王世红、吴守学为副组长，机关各业务部门负责人为组员的公司“保安全、优质量、降成本、增效益，大干四季度”行动领导小组。

   方案还明确了开展行动的六项重点措施。一是全面强化 QHSE 管理。以“推体系、强能力、抓落实、筑屏障”为主线，持续推进安全管理提升年行动，确保安全生产风险总体受控。二是大力加强国内外市场开发。全力以赴提升传统市场竞争力，做大增量市场和新兴市场，确保 2024 年市场开发目标高质量实现，并为 2025 年及未来市场开发创造有利条件。三是积极推进重点项目建设。强化项目全周期指导、监督与服务，做实项目执行策划和进度管控，坚决打好现场执行攻坚战，全力保障重点工程项目建设。四是不断提升工程项目创效能力。进一步开源节流、降本增效，细化工作措施，压实管控责任，优化创新项目组织模式，全力以赴加快结算，精打细算压降成本，助力全年效益目标完成。五是持续推进改革深化提升行动。扎实开展改革深化提升行动，下大力气狠抓管理基础，不断扩大改革效应、激发内生动力、提高管理效率。六是持续加快科技创新步伐。坚持“创新是引领发展的第一动力”理念，多点发力，加快新技术、新型业务、数字化等的作用发挥和效能释放，不断创造新的效益增长点。

   公司要求，加强组织领导，抓好过程管控，做好工作总结，强化宣传报道，确保各项目标任务圆满完成。