6月11日，五建公司组织召开项目数字化管理平台专业施工管理系统推进会。公司总经理、党委副书记王建军，各职能部门和二级单位负责人，各项目经理、施工管理系统分管领导参加。

    会上，信息和数字化管理部对项目数字化管理平台（1+8）的系统功能、业务主管部门推广职责分工及新功能需求计划进行详细介绍。各业务主管部门汇报了各系统推广使用情况和目前存在的问题。

    王建军进行点评指导并提出要求：一是认真对待，履职到位。继续对“1+8”平台和专业施工管理系统精准应用推广，将状态、动态、结果搞清楚，分析透彻。二是提高数据质量和完善平台功能。结合平台及应用功能模块，明确信息化年度工作目标和措施，各级单位提高重视度，加强系统管理应用能力。三是做好规划部署，加大推广力度。系统牵头部门继续加强顶层设计和统筹规划，明确整个系统三年开发应用节点，确保年度内承建项目全覆盖推广。深入项目一线实地调研，提高平台的易操作性和便捷性，加强平台数据安全性和保密性。各业务主管部门要加强系统培训和推广，送教上门到基层，扎实做好推广培训工作，进一步掌握系统功能操作和发挥平台作用。各分（专业）公司要尽快建立层级推广体系，明确各施工管理系统责任人员，尽快将系统推广到基层一线，形成项目信息化管理新格局。

    王建军强调：项目数字化管理平台推广、提升和固化是个长期艰巨的任务，公司将通过三年的努力，形成“一条链、一个源、一个环”的管理目标。各业务主管部门、分（专业）公司和项目部要共同努力、持续推进，将平台建设的更加完善和有效，真正为公司可持续高质量发展奠定坚实基础。