4月7日，是中国石化第14个质量日，五建公司各单位以《中国石化2024 年度质量工作要点》为指引，围绕“提升质量管理体系有效性，为客户提供稳定合格产品和服务”活动主题，为客户提供满意的产品和服务为追求，开展提升质量系列活动，进一步强化全员质量意识，牢牢守住质量生命线，全面提升产品质量、品牌形象。

   宣传教育引导，氛围营造更“浓”。各单位围绕此次“质量日”活动主题，在提升质量意识上下功夫，结合现场实际，组织全体人员参加“质量日”启动会，开展签名活动。通过宣传画、展板、宣传手册等宣传材料，全方位、多视角、多角度进行宣传教育，营造人人关心质量、重视质量的浓厚氛围，让“质量永远领先一步的理念”深入人心。

   传帮带共成长，管理水平更“高”。公司召开2022-2023年度QC成果发布会，持续办好QC活动，推动创新性队伍建设，激励各单位做好“传帮带”，加快推动形成新质生产力、促进企业高质量发展。海南炼化工程项目部采取“专家指导+学习交流+业务培训+现场观摩”的形式，组织现场指导观摩和观感质量提升、管道焊接质量提升“工程系统”APP使用培训，提升业务知识能力。连云港商储项目部针对十万立方储罐的技术要求及除锈防腐验收标准，为管理人员进行培训及讲解，对疑惑之处给予分析与解释，确保储罐防腐效果好。华锦阿美项目部将首件样板作为现场施工指引，让施工人员有一个更加具体、形象、明确的感观认识，从而有效地保证现场施工质量。 福炼工程项目部、 烟台万华项目部开展质量意识教育培训，以训代练，对施工人员质量技能考试和现场实体考试，强化作业人员质量意识，规范现场作业，严格执行质量标准化。

   织密问题网，工程质量更“好”。各单位持续开展质量自查自纠活动，制定专项整治方案，明确责任及要求，狠抓整改落实，对质量“低、老、坏”问题亮剑，打好“两防两保”组合拳。新加坡炼化一体化工程项目部组建质量自查自纠队伍，以项目质量要求为基本原则，深入现场对人员资质、工机具、现场材料、施工过程及成品保护等方面开展质量大检查，并将查出的问题制定详细整改措施，进行限期整改，切实加强人员的质量意识。天津南港乙烯项目部组织开展质量管理知识竞赛、产品（服务）质量追溯桌面演练、感官质量现场大检查及现场施工质量联合检查等系列活动，保证质量管理工作平稳有效运行。大榭石化工程项目部、安庆碳一项目部对照质量“低、老、坏”问题清单，开展专项检查，认真梳理现场过程质量控制与质量管理方面的薄弱环节，明确责任人并限时整改，强化质量控制措施。（各单位供稿）