1月8日，五建公司执行董事、党委书记衣浩主持召开2024年安全生产紧急会议，传达落实集团公司HSE工作会议精神和安全生产紧急会议精神，并对当前安全生产工作进行再动员、再部署、再落实。强调要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定扛好责任，转变作风，强化精细管理，着力本质安全，全力以赴保障公司高质量发展。公司领导李辉煌、吴守学出席会议。

   衣浩指出，要认真贯彻落实集团公司会议精神，扎实做好近期重点工作。按照集团公司会议要求，组织开展好“百日安全无事故”行动。组织开展风险、隐患排查和治理，确保措施到位、防控到位。加大监督检查和处罚力度，狠抓直接作业环节。严格领导干部带班、值班和请销假制度。严格落实集团公司《关于加强安全生产工作的紧急通知》要求，做好冬季安全生产工作。强化应急演练。严格落实重大突发事件信息一小时内报告制度。强化过程安全环保评价，严格执行月度考核。

   要发挥领导干部引领作用，层层压实HSE责任。各级领导干部要结合各自岗位，带头抓HSE责任落实，带头联系管理基础最薄弱的单位，带头解决矛盾突出的问题，切实让员工听到、看到、感受到领导干部对安全环保工作的重视，自觉执行安全有关制度，杜绝各类违章。各二级单位主要负责人也要到各自的重点项目进行督导，抓安全环保的各项措施落实。项目部领导班子要严格按照集团工程部下发的《关于加强工程建设项目安全管理的硬措施》要求，布置重点工作，到现场巡查检查。组织部要按照集团公司要求，对基层单位主要领导、分管安全领导履职情况进行考核。

   要明确底线，推动“三管三必须”落实落地。安全监督管理部要加强监管，指导督促各单位履行好主体责任，做好法律法规和集团公司《事故责任追究管理规定》的宣贯培训工作。机关职能部门、基层单位负责人要清醒认识各自所承担的角色和职责，主动管理，提高岗位工作质量，落实好本专业和各自业务范围内的安全管理责任，推动“三管三必须”和安全责任真正落地落实。

   要抓实关键环节，坚定不移向本质安全环保迈进。严格按照集团公司要求，组织开展“安全管理提升年”第二阶段工作，深入抓细抓实“三基”、分包商、直接作业环节、监督检查、考核等关键工作，推动安全精细化管理。组织开展安全技能、岗位练兵、应急处置等基本功训练，全面提升员工操作技能和安全管理能力，提升岗位工作质量，以更高标准抓好安全生产工作。加大对分包商过程干预，严格交底，严格分包商对各项要求执行的监督检查，及时解决分包商管理存在的问题，提高分包商管理能力。加大安全投入，严控高处、起重吊装、动火、受限空间等高风险作业，集中力量，有效消减风险。加强分包商设备入场管理和日常检查。突出检查实效，进一步强化监督检查工作。

   要切实改进工作作风，营造良好抓安全氛围。安全管理的成败在于作风，作风问题会严重影响岗位工作质量，也会影响各项安全措施落实。要把加强作风建设摆在更加突出的位置，来一场彻底的作风大整治、大转变，为抓好安全环保工作营造良好环境。

   会议以“现场+视频”形式召开，公司安全总监、机关各部门负责人、各二级单位领导班子及部门负责人、项目部领导班子及部门负责人参加会议。（高仙菊）