连日来，公司多次召开安全会议，通报了近期集团公司安全事故，传达了马永生同志和李永林同志在近期安全生产事故紧急通报视频会上的讲话精神，再次强调要严格落实中国石化贯彻全国安全生产电视电话会议精神的二十条具体措施等相关安全要求，结合集团公司《关于深刻吸取事故教训， 全面加强工程建设吊装安全管理的通知》和公司《关于深刻吸取事故教训， 全面加强施工项目安全管理的紧急通报》 ，立即开展自查自检，以“零死角”进行安全大检查，查出问题明确责任人、逐项整改抓落实，公司领导班子成员下沉到各分公司、项目部开展工作，多举措确保各项工作安全有序推进。

  各单位结合公司会议要求，领导班子迅速行动下沉基层，积极督导开展安全检查和风险隐患排查专项整治工作，对现场机械设备进行全面停工检查整顿，排查消除安全隐患，坚决做到不安全不施工，坚决防范和遏制安全事故发生；分别组织安全管理人员、监护人、现场工程机械操作人员、指挥人员再次进行安全专项培训及加强安全知识宣传力度。

  “我宣誓：我遵守法律法规，落实主体责任，保证安全投入，按期开展检查，坚决整改隐患……”5月21日上午，华东分公司烟台万华项目现场开展安全宣誓及文明施工活动。

   新疆绿氢项目部联合业主、监理开展停工大检查压紧压实安全生产主体责任，再次重申HSE禁令、保命条款，组织管理人员安全再培训，要求参建员工必须紧绷安全弦、牢记安全保命“经”。设计院各设计项目分专业开展设计本质安全大检查，从源头上提高工程质量，筑牢安全生产防线，为项目的安全平稳运行提供强有力的保障。东南分公司制作保命条款和安全禁令卡片，发放给每位施工作业人员，对分包商安全管理进行专项整治，提升分包商自身管理的水平。机电仪公司结合承揽的工程特点，对近年来发生的安全事故案例进行分析研讨，对施工重点环节加强HSE监控，要求所属各项目安全隐患早预防、过程管理严管控。储运工程公司各部门对新版HSE体系文件再次认真组织学习，营造人人管安全的工作氛围。

   华南分公司茂名港项目部动员全体人员参与安全管理诊断，开展内部讨论、征集分包商反馈问题等，通过自查自纠，优化完善项目安全风险条目，修订完善工作安全分析JSA，确保项目安全管理受控。

   海外分公司对安全检查中排查出的沙特贝里项目14项问题、哈拉德项目17项问题，分别要求相关人员落实整改并责成专人验收整改，项目安全部再跟踪查验，逐级压实安全责任，确保项目平稳运行。

   兰州分公司对改制企业和承租场地进行安全大检查，同时实地对接承租客户和改制企业，了解经营现状、调研疫情影响程度及下一步发展状况。对查出的24项问题，要求专人督办落实整体，分公司将加强安全隐患的整改力度，贯彻落实常态化巡检制度，提高全体员工安全意识，真正提升分公司的本质安全。 （高仙菊及各单位供稿）