3月1日，公司召开2021年培训工作总结暨2022年度培训工作部署会，公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈胜琪出席会议并讲话，公司机关各部门负责人主会场参会，各二级单位分管领导、培训专干视频形式参会。

    会上，全面总结了公司2021年培训工作成绩，同时指出了存在的问题；安排部署2022年员工教育培训重点工作，对公司《2021-2023年员工教育培训规划》进行宣贯，对《五建公司青年英才“朝阳工程”实施方案》《五建公司深入推进青年马克思主义者培养工程实施方案》进行解读。会议指出，2022年，培训工作将紧紧围绕公司“十四五”发展规划，结合实际，以“健全体系强管理、全员提升强基础、创新形式强实效”为总体思路，建立健全培训工作责任体系、考核体系、激励体系和管理体系，不断强化新员工企业文化认同、基础人才基本能力、业务骨干履职能力、经营骨干管理能力、高端人才提升能力、中层干部领导能力和技能人才实操能力提升，创新培训形式，持续加强组织领导，努力推动公司“全员素质提升工程”，为公司高质量发展提供坚强的人才支撑，筑牢人才高地。

    陈胜琪作讲话并提出具体要求。一要切实提高站位，统一思想认识，增强培训工作的责任感和紧迫感。二要健全体系，系统推进，切实提升培训管理水平。三要突出重点，注重创新，确保培训质量实效。四要强化激励约束，营造培训提升的良好氛围。加强各单位培训工作考核激励力度，提高工作积极性，确保推动培训工作落实到位；选树培训先进员工，同职位晋升、提拔使用相结合，积极营造“人人想提升、人人要学习”的良好氛围。通过常抓不懈的高品质培训真正实现人才强企战略目标，为打造世界领先工程建设企业提供坚强的人才保障。（周菁）