为了加强项目焊接技术管理工作，整体提升现场焊接技术管理水平。炼化工程集团五建公司研究决定今年10月由技术部牵头组织开展全公司范围内 “项目焊接管理提升”活动。本次活动明确下发了相关通知、制定了相关方案及成立了活动领导小组，公司总工程师南亚林为活动领导小组组长、技术部部长和各单位负责人为活动小组成员。

    活动内容包括：一是各二级单位组织焊接专题知识培训。具体培训内容参照下发的《五建公司焊接工艺评定管理实施细则》及承压设备焊接工艺评定，如何编制焊接施工技术方案，现场易发高发焊接质量问题及其原因分析和预防措施等结合项目实际需求的焊接专题知识培训。二是各二级单位对所属项目现场焊接检查核实。各项目部对本项目使用焊接工艺评定全部检查核实，确保现场使用焊接工艺评定准确、全覆盖，重点检查异种钢焊接、设备接口与工艺管道连接处焊缝的焊接工艺评定的覆盖情况及准确性，检查项目使用焊接工艺评定台账的建立和更新情况以及项目现场焊接工艺执行情况。三是10月31日之前，各二级单位对本公司“项目焊接管理提升月”活动进行总结提炼。

   活动期间，公司技术部将及时跟踪各二级单位活动进展情况，根据各单位技术管理的需求，积极协调支持焊接专题培训会并提供焊接专题培训课件等资料；协助解决项目现场焊接管理问题，邀请公司焊接专家通过视频培训、电话连接等形式对现场焊接施工方面的 “疑难杂症”给予技术支持与服务。

   活动组组长南亚林对 “项目焊接管理提升月”活动提出要求：一要通过开展公司项目焊接管理提升月的活动，公司各级领导要重视焊接工作，加强项目部、分公司主管技术领导现场焊接管理的审核、审定工作。二要加强项目焊接管理人员对焊接专题知识的培训学习，学以致用，快速提高了项目焊接管理人员的业务水平和专业素养，达到公司焊接管理提升工作常态化，焊接技术管理水平稳步提升的效果。

   活动初期，华东分公司开展焊接知识专题培训，公司焊接专家进行焊接管理经验分享；分公司组织所属各项目进行自查自改，焊接专项检查小组还对处于焊接高峰期的盛虹炼化项目部、镇海基地30万吨/年於浆法聚乙烯分部、烟台万华项目部进行焊接专项检查，共查出问题13项，并制定了整改措施表，各项目均已完成整改。

   海外分公司克服疫情影响组织分公司机关、哈拉德项目、贝里项目施工和质量部门人员通过视频开展焊接质量管理专项培训。授课老师全面细致地介绍了阿美项目合同条款对于焊接检查员的要求，并结合项目焊接相关规范和国际规范讲解了焊接工艺评定和焊工技能考试的要求与常见焊接缺陷产生原因及预防对策，并分享了阿美项目焊接质量管理经验和教训。活动期间，分公司对哈拉德项目进行焊接质量专项检查，包括抽查焊接设备（焊机、焊条桶、烘烤箱、保温箱等）是否在校验有效期内、现场焊接检查员检查工具是否配备齐全、焊工对焊接工艺评定的了解和实际执行情况以及项目焊材管理程序的执行情况等。针对业主投诉较多的管道和焊接问题，例如管道成品保护和焊接过程摆动宽度过大等问题，在活动期间项目采取工具箱会议集中培训和加强现场巡检等措施彻底整改，取得了显著效果。

   通过焊接质量提升月系列活动开展，各项目技术质量管理人员的专业知识储备和管理技能均得到了大幅提升，在建项目焊接工艺执行情况和焊接综合管理水平得到了极大改善。 （各单位供稿）