近日，五建公司承建的阿联酋乙烷回收项目通过构建“理论+实操+文化融合”三维培训体系，建立自主培训力量、优化准入流程、打通国际认证瓶颈等举措，使人员平均入场时间缩短2天，应急演练通过率升至98%，单人安全认证成本降低1.4万元，为海外项目标准化管理提供可复制经验。

    面对海外高端安全要求，项目部采用“三步走”策略：培养自有培训骨干，系统掌握业主安全要求；携手第三方机构，获取国际培训师资质；引入本土教员，实施双语教学，促进文化融合，构建覆盖中外员工的培训体系。在流程上，创新实施“全链条管控”，提前整合体检、培训、认证等12项流程，绘制“最快入场路线图”，实现预审、培训、录入无缝衔接。特别是在安全认证环节，成功推动中阿认证互认，使单人认证成本大幅下降，累计节约42万元。目前，该项目已培养1名国际认证培训师，形成焊接、吊装、电气等多专业标准化课程；中外员工协同作业安全风险显著降低。

    项目团队正加快数字化转型步伐，计划年内建成智能培训平台，实现培训档案电子化、考核评估智能化，为中国石化海外项目打造智慧化、标准化HSE管理体系探索新路径。