近日，海外分公司采用科技赋能与施工攻坚双线发力促项目施工提速。沙特贝里油气处理项目火炬塔筒提前 30 天完成安装，沙特马赞项目创新推行标准化工艺卡，分公司总部同步开展 AI 赋能信息化专题培训，逐步形成“技术创新+管理优化”双轮驱动发展趋势，助力海外业务高质量发展。

    在沙特贝里油气处理项目现场，高达 127 米、总重 530 吨的火炬塔筒历经 83 天昼夜奋战，较原计划提前 30天完成 15 节筒体吊装。项目团队采用“白加黑”两班倒模式，通过全过程动态管控、作业点精准衔接，克服高温环境与复杂工序挑战，为后续火炬系统收尾奠定基础。该里程碑的提前实现，标志着公司在超大型装置安装领域的技术实力再获验证。

    沙特马赞项目则通过管理创新提升施工效率。针对传统施工易出现返工、尾项等问题，项目部首创“标准化工艺卡”制度，将管道施工细化为 8 道标准化工序，以“一次完成，杜绝二次”为目标，向 800 余名技术及作业人员发放工艺指南卡。这种“傻瓜式”操作手册使施工效率提升 20%，有效降低返工率，分包商员工反馈“作业流程一目了然，尾项问题大幅减少”。

    与此同时，海外分公司在广州组织开展 AI 赋能信息化建设专题培训，系统讲解智能会议纪要生成、多维表格智能填充等 12 项 AI 工具应用。通过 30 余个行业标杆案例演示，使境内外 120 余名员工掌握 AI 工具实操技能。参训人员表示“AI 不再是遥远概念，已成为提质增效的实用工具”。

    据悉，分公司将持续深化 AI 技术应用，计划三季度上线智能巡检系统，进一步提升项目管理数字化水平。

系列举措的实施，展现了公司海外工程领域“技术+管理”双创新的实践成果。随着标准化工艺卡的全面推广、AI 技术的深度应用以及关键节点的接连突破，海外分公司正逐步以科技创新为引擎，推动境外项目驶入高质量发展快车道。